Константин Сунцов:«Если корпорация развития Удмуртии будет ежегодно приносить 5% от всего объема инвестиций, это будет суперрезультат»

28 Февраля 2020
Корпорация развития Удмуртии по итогам 2019 года заключила 38 соглашений о сопровождении инвестпроектов на общую сумму почти 15,3 млрд рублей. Из них фактически вложены 527,4 млн рублей. При этом акционерное общество ставит своей целью привлекать не менее 5% от общего объема инвестиций в республику ежегодно. Генеральный директор корпорации развития Константин СУНЦОВ рассказал в интервью «Ъ-Удмуртия» о том, с какими показателями она подходит к 2020 году, почему в республику не идут крупные инвесторы, и как будут развиваться проекты промпарков.

- Вы были назначены генеральным директором Корпорации развития Удмуртии около года назад. До этого к ее работе были претензии и со стороны руководства республики, и со стороны бизнеса. Были вопросы по эффективности, излишним тратам и отсутствию реально привлеченных инвестиций. С какими результатами вы подходите к 2020 году?

- В первую очередь, оценку, конечно, должны давать руководство и бизнес. Но что касается сопровождения инвестиционных проектов, то план по соглашениям, поставленный правительством, мы перевыполнили более чем на 15%. При плановых 26 мы заключили 38 соглашений о сопровождении инвестпроектов на общую сумму почти 15,3 млрд рублей с возможностью создания более 2 тыс. рабочих мест. Из них уже фактически вложено 527,4млн рублей. В прошлом году, напомню, таких соглашений у нас было ноль.
Да, были вопросы к нашей экономической эффективности в прошлом году, деятельность корпорации была убыточной. Надо понимать, что основную задачу по сопровождению инвестпроектов мы выполняем на безвозмездной основе, то есть 80% работы ведем, не получая дохода. Мы зарабатываем на дополнительных услугах: помогаем бизнесу готовить документы, сопровождаем заявки в институты поддержки вроде фонда развития моногородов. Зарабатываем на адаптации финансовых  моделей. По этим направлениям мы стараемся быть безубыточными.

- Давайте расшифруем, что значит «сопровождаем инвестпроекты»?

- Это значит, что мы работаем с инвестором на всех этапах реализации проекта. Подбираем формы государственной поддержки, помогаем с получением разрешений на строительство, поиском земельных участков. К примеру, сейчас мы сопровождаем девелоперский проект ГК «Железно», кировского застройщика, который зашел в Удмуртию. Это взаимодействие с минстроем Удмуртии, вопросы подключения к сетям. Общая стоимость проекта составит 7 млрд рублей. Средства будут вкладываться в течение пяти лет. Когда компания в данном случае начинает продавать квартиры в строящихся домах, то это уже результат, который для бюджета выльется в новые поступления налога на имущество.
Мы нашли инвестора - ООО «Техно Парк» - для капитального ремонта 12-этажного здания на Воткинском шоссе, находящегося в собственности республики. Уже сейчас отремонтировано шесть этажей, вся инженерная инфраструктура здания, четыре этажа сданы в аренду Промсвязьбанку для круглосуточного колл-центра на 404 рабочих места. Инвестиции ООО «Техно Парк» в этот проект составили 139 млн рублей.
Наш основной принцип работы не в том, чтобы встать под флаг всех инвестиций в республике, то есть мы не прибегаем на завод, если он самостоятельно вводит в строй новый цех или оборудование. Предприниматели вкладывают собственные или заемные средства в развитие. Мы занимаемся активным поиском инвесторов, которым нужна помощь при реализации проектов на территории региона.
Да, мы хотим, чтобы к нам больше людей приходило, в том числе на сопровождение инвестпроектов, и не тогда, когда уже все плохо, а в самом начале проекта. Поэтому если говорить о нашей доле в общем объеме привлекаемых инвестиций, она не очень велика, но это то, что мы отрабатываем сами.
Нужно понимать, что от момента задумки до реализации инвестпроекта иногда проходит два-три года, ведь нужно разработать проектно-сметную документацию, получить землю и так далее. Некоторые из них уже запускаются. Примерный объем налоговых поступлений от уже сопровождаемых проектов за пять лет в целом составит, по нашим оценкам, порядка 1,2 млрд рублей. Дополнительные поступления в республиканский бюджет - это то, ради чего в том числе и создана корпорация.

- Год назад перед корпорацией ставились серьезные задачи - она должна была приносить не менее 10% от общего объема инвестиций. Получается ли достичь этого?

- Надо сказать, что наша работа с инвесторами - это, прежде всего, налоги в республиканский бюджет, объем платежей по которым просчитывается в паспорте инвестпроекта, и сам объем вложений. Если в этом году будет вложен 1 млрд рублей по тем проектам, которые уже в процессе реализации, это будет здорово. То есть в первый год, конечно, все 15,3 млрд, заявленных в начатых проектах, не будут вложены. Каждый проект имеет определенный срок, в течение которого в его запуск вкладываются средства, и он обычно составляет несколько лет. Если корпорация будет ежегодно приносить 5% от всего объема фактически вложенных инвестиций, это будет суперрезультат. Мы к нему будем идти.


Справка. По данным Минэкономики Удмуртии, объем инвестиций в основной капитал по итогам 2019 года ожидается на уровне 107,7 млрд рублей, в 2020 году - 117,4 млрд, в 2021 году -127,6 млрд, в 2022 году -137,9 млрд рублей.


- С какими показателями планируете закончить год?

- По итогам третьего квартала 2019 года мы почти вышли в ноль: убыток составил 272 тыс. рублей. Наши доходы составили 47 млн рублей, в том числе 8,4 млн - это внебюджетная деятельность. По отношению к прошлому году мы выросли на 63%. Для сравнения, за три квартала прошлого года наш убыток составлял 25 млн рублей. Год планируем закрыть с чистой прибылью 2-3 млн рублей. Когда начали активную деятельность в этом направлении, она стала приносить свои плоды. Урезали больше чем на 15% расходы, начиная с мелочей и заканчивая тем, что оставили только один сайт, где собрали все меры поддержки. В первые полгода на этом посту я ощущал себя в качестве антикризисного менеджера.

- Почему в Удмуртию не идут крупные инвесторы? Они чаще предпочитают соседние Татарстан, Башкортостан, Пермский край. Чего в республике не хватает, чтобы привлекать их?

- Я, как правило, не говорю о проектах, если нет полной уверенности в их реализации. Но есть у нас проект на 1,6 млрд рублей, сейчас под него подписывается земельный участок. Крупной компании требуется инвестиционная инфраструктура. Дело в том, что в республике ее не строили десятки лет, были немного другие приоритеты тогда. Вы правильно сравниваете нас с Татарстаном, где на протяжении 20 лет строят такую инфраструктуру - промпарки, технопарки, готовят гринфилды с подключением к коммуникациям. Я одного инвестора очень долго обхаживал, но когда дело дошло до того, чтобы приземлить производство, оказалось, что некуда. Он ушел в Татарстан, потому что там ему завтра же дали готовый участок с подключением к коммуникациям, который был в собственности республики.
В последние два года началась активная работа в Удмуртии - у нас строятся промышленные и технопарки. К примеру, в 2019 году проект индустриального парка «Металлургический» получил дополнительно финансирование на сумму 265 млн рублей. Эти деньги пойдут на расширение промпарка, площадь которого увеличится c 50 до 70 тыс. кв. метров к 2020 году. Также в будущем году в Завьяловском районе появится первый государственный промышленный парк и один частный промпарк в Воткинске.
Еще, что касается крупных инвесторов, часто нужно искать источники финансирования. Мы отрабатывали историю с «Таланом», нашли альтернативные источники финансирования - они разместили облигации, и мы через субсидию Минэкономразвития РФ обеспечили снижение процентной ставки. Вообще есть понимание и активная позиция руководства республики в привлечении инвесторов. В том числе неспроста мы провели аудит инвестиционных возможностей. Там как раз определены самые привлекательные, с точки зрения инвесторов, точки соприкосновения с Удмуртией. Это то, чем мы будем заниматься весь 2020 год.

- В развитии индустриальных и технопарков в Удмуртии все-таки больше рассчитывают на активность коммерческих компаний?

- Пока мы идем по пути государственно-частного партнерства. Инициатива исходит от бизнеса, под проект выделяются федеральные средства, здесь региональная власть, в частности минэкономики, помогает оформить заявку и продвигает ее на федеральном уровне. Кроме того, за бюджетный счет строятся дороги к площадке, сети. Да, в республике нужны новые промпарки. Мы видим необходимость развиваться в части подготовки гринфилдов - свободных земельных участков, имеющих оформленные документы и коммуникации. Часто именно по этим моментам происходит задержка. Если все это готово, производство на участке строится быстрее.

- Какова вообще потребность в таких площадках сейчас?

- Есть разные мнения на этот счет. Нам не нужно гнаться за показателями соседних регионов. Правильнее исходить из существующих потребностей, но нужно предугадывать и будущий спрос, чтобы, когда придет инвестор, нам было что ему предложить. У нас есть порядка 30 потенциальных резидентов, которым необходимо где-то приземляться. Востребованы площади от 1 тыс. до 5 тыс. кв.м.

- О нацпроектах много говорится и далеко не всегда позитивное. Что в части поддержки малого и среднего бизнеса получается в Удмуртии сделать в рамках нацпроектов?

- Несколько примеров. Удмуртский фонд развития предпринимательства, который предоставляет, в том числе, микрокредиты по льготным ставкам, мы докапитализировали. Раньше там просто не хватало средств для всех желающих и в фонде с этим мирились. Сейчас они заняли более активную позицию. За счет дополнительных вливаний мы смогли обеспечить займами, теперь даже ищем клиентов. Со второго полугодия начали выдавать беззалоговые займы. Это в том числе за счет нацпроекта развития малого предпринимательства. Есть специальные условия для резидентов из малых городов. Наш фонд развития предпринимательства закрывает год с общей суммой выданных займов в 1 млрд рублей.
Промпарки тоже строятся с участием средств от нацпроекта. Это доступные производственные площади, на которые малый бизнес может зайти и что-то производить.
Третье направление - это бизнес-акселерация, одна из лучших в РФ и первая в нашей стране. Мы посчитали эффект от этой работы - общий рост налоговых отчислений от участников всех трех потоков составил 56 млн рублей. Анализируя их выручку, которая выросла в среднем на 20%, мы видим, что они эффективно используют инструменты бизнес-акселератора.

- Вы не стали ликвидировать юрлицо ООО ТД «Сделано в Удмуртии». Почему? И как обстоит дело с товарным знаком «Сделано в Удмуртии»?

- Деятельность торгового дома как такового заморожена. Для нас это не совсем эффективное юрлицо. Предприниматели вообще ничего от его существования не почувствовали. Мы используем другие инструменты для поддержки по выходу на рынки - сделали единое окно по маркетплейсам. В этом у нас хорошие результаты - 22 компании уже разместили свою продукцию на зарубежных маркетплейсах, еще пять прямо сейчас находятся в работе. Это более эффективное продвижение продукции, причем мы можем видеть в целом количество просмотров и объем продаж. Это популяризация наших компаний за пределами республики. Товары доступны в общей сложности для 5 млн пользователей.
По знаку «Сделано в Удмуртии» мы к середине года определились в плане правил использования. Сейчас более 140 компаний применяют его пока без оформления отношений с нами. Напомню, его использование бесплатно, но нужно зарегистрировать это право в Роспатенте. Разрешение на применение этого знака мы выдали девяти компаниям Удмуртии.

- Корпорация развития Удмуртии сейчас в процессе переезда в бывшее здание гостиницы «Юбилейная». Что это даст и вам, и потребителям ваших услуг?

- Я всегда сравниваю онлайн и офлайн. Как я уже говорил, у нас было много разных сайтов, и мы оптимизировались в один. Также в одном месте соберутся все институты поддержки предпринимательства, находящиеся в ведении корпорации, - центр поддержки экспорта, фонд развития предпринимательства, гарантийный фонд, МФЦ. То есть можно будет получить весь комплекс мер поддержки, необходимые консультации, сопровождение инвестпроекта. Мы будем заезжать поэтапно, завершится этот процесс в первом квартале 2020 года.


Справка. АО «Корпорация развития Удмуртской Республики» было создано в конце декабря 2017 года. 100% акций находятся в собственности республики. В настоящее время ей принадлежат доли по 99,9% ООО «ТД «Сделано в Удмуртии» и «Удмуртохота ООО», 49% ООО «Калашников Спорт», 26% ООО «Н20-Ижевск» и 5% ООО «Софтлайн Аутсорсинг ПФО». В 2020 году корпорации планируется передать 99,5% АО «Аэропорт Ижевск». С 6 декабря 2018 года корпорацию возглавляет Константин Сунцов, который ранее недолго занимал пост заместителя главы администрации Ижевска, а до этого владел и руководил компанией BeauTeam.


Источник: Ъ-Удмуртия-Online

Короткая ссылка на новость: http://a-economics.ru/~fXfZm

Интервью

Константин Сунцов:«Если корпорация развития Удмуртии будет ежегодно приносить 5% от всего объема инвестиций, это будет суперрезультат»
28.02.2020
Гендиректор корпорации развития рассказал о том, с какими показателями она подходит к 2020 году, почему в республику не идут крупные инвесторы, и как будут развиваться проекты промпарков

Прикладная наука

16.04.2020 11:04:20
Разработка повысит качество электроэнергии и надежность электроснабжения, улучшит ресурсосбережение и экологию